我们正在应对冠状病毒的影响, 现在比以往任何时候都更重要的是要灵活地对待和信任, 并提供指导和支持, those you supervise.
作为管理者，现在比以往任何时候都更需要对员工敬业度保持警惕. 订婚被描述为 员工对组织及其目标的情感承诺 (Kruse, 2012). 组织可以使用几种方法来吸引员工并留住顶尖人才: 提供信任和具有挑战性的环境 (Gupta, 2015); offering transparency and recognition (Green, Edwards, & Tokarsky, 2017); 坚持不断的反馈和一致的绩效管理 (Magee, 2002); and developing a 与主管有私人关系 (Fitch & Van Brunt, 2016).
“尽管远程工作可能充满挑战, 管理者也可以做一些相对快速和廉价的事情来缓解过渡。HBR).
当我们过渡到远程工作地点时，考虑关注以下主题.
Trust
确定为团队成员提供信任关系的方法. 盖洛普(Gallup)认为，当主管信任员工时, 员工也会信任他们的上司. Hambley says, “管理远程团队成员的主管需要更加有意识, 比传统管理者更有条理，更努力地建立信任. 懒惰的领导是无法逃脱惩罚的. 你必须主动主动地经常与人接触，创造一种团队合作和社区意识." 如何有效管理远程团队
Growth Opportunities
这是促进员工成长的最佳时机? 有没有什么东西是你一直希望有时间去研究或创造的? 设定聪明的目标(具体的，可衡量的，可执行的，相关的，及时的)让你的员工完成 stretch assignments, create how-to guides 对于新员工和老员工，制定一个 改进流程的建议, research best practices, and take advantage of LinkedIn Learning.
Communication
主管应该为团队制定沟通计划. 使用Zoom或Microsoft Teams设置定期安排的团队会议. 建立周一启动会议，除了下周的计划和优先事项外，还可以有时间讨论彼此的周末. 在日程表上安排虚拟的咖啡休息时间，与个别员工随意交谈. 这将在这个不断变化的时代提供急需的联系.
Recognition
认可员工——让他们感到被重视和欣赏——也可能有助于员工敬业. 主管需要让员工知道他们的想法很重要(克鲁斯，2016; & Osborne & Hammoud, 2017). 为员工提供有意义的工作也可以提高员工的敬业度. 当领导者提名团队中的个人参与增强发展机会时, 这些人有更大的动机在更高的水平上表现并超出预期(奥斯本) & Hammoud, 2017).
